滚动式生产计划管理目的和适用范围-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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滚动式生产计划管理目的和适用范围

发布时间:2020年12月31日    来源:永凯软件

1.1贯彻拉动式精益生产思想,使生产计划做到准确、可控,满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。

1.2适用范围

适用本公司生产计划的制订

2.0程序

2.1计划制订步骤

2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测,在N-1月的20日,制定N月、N+1月、N+2月市场需求,填写预销售滚动计划,经主管总经理助理审核后送生产部。生产部根据销售部的预销售滚动计划,于N-1月21日制定N月、N+1月、N+2月的主生产计划,然后报主管总经理助理审核。

2.1.2分管生产、采购的总经理助理于N-1月21日组织销售部、生产部、采购部、工艺部召开主生产计划评审讨论会,对主生产计划进行评审并确定,各部门负责人签字并由分管总经理助理签字批准生效,并于当天下发各相关部门执行。

2.1.3生产部按评审后的主生产计划,根据生产能力及订单交货进度时间分解成周装配计划,周机加计划下发生产车间,车间应根据零件库存情况、向采购部提交零件物料需求申购单、外协生产零件进度计划,同时,依生产日进度表监控计划的完成情况。

2.2遵循原则

2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确,N+1月、N+2月的预销售计划作为参考,其数量及需求品种可在一定范围内变化调整。

原则上N月的计划不应有太大变化,销售部对于N-1月19日后接到的订单应与对方协商,可考虑延至N+1月。如不能延后,应通知公司组织相关部门评审,根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施,可考虑分期分批方式予以供货,同日以临时增补计划通知生产部安排生产。

为保证公司供货信誉,对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%, 

2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成,对超出范围的计划,如存在能力问题,应分别于N月及N+1月提早解决。

2.2.3对一些不稳定的市场,销售部应在分析预测基础上,考虑其占用资金量,制定成品的安全库存,以应对用户临时增补需求。同时,生产部、采购部也应根据其不同的市场情况,分别制定零件及外购件的安全库存量。

3.0交付的监控 

销售部跟踪装配进度,并在发货后填写合同订单执行一览表。

4.0 记录

4.0流程

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 标签: 精益生产



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