作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
APS常见的问题及解决办法(一）
物料超负荷堆积在仓库里，但生产线经常停止拉待物料，物料控制不起作用，因为货物的回料期控制在采购手中，采购是老板或项目副总裁。
一般来说，这应该是由于企业管理不善造成的。如何处理这种情况？
处理方法:如果有足够的时间和精力，可以详细总结每月/周的材料，说明有多少材料用在合理的地方，有多少材料存放时间过长，造成资金积压。
并说明哪些积压可以避免，如何改进工作方式，与采购部门沟通解决。
多次向老板提供每月(或每周)浪费的资金数额和合理的解决方案，让他知道自己的钱是否花得合理。
当然，有些老板不同意这种做法（当然，我们公司在这方面做得很差，因为公司目前采用保守的管理方法，PMC部门不知道原材料单价，很多物理控制工作无法开展，当然，我认为这只是暂时的，公司想发展，迟早会向PMC开放这些信息，我也相信我可以说服老板），但目前，我们只能尝试利用自己的能力与相关部门沟通合作，如：人力资源部、采购部、生产部、工程部等。
如果这些都做好了，我们的能力就会大大提高，帮助企业迈上一大步。
要知道，企业发展壮大，对大家都有好处；企业停滞不前，对每个人来说都是一件很痛苦的事情。
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