作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划专业术语在不同情况下的使用方式
发布时间:2020年7月21日 来源:永凯软件
在制定计划生产计划的务必要重视的是,纵然是制造业大多数用到的生产相关的专业名词,在实际情况用到中也未必是只有一个意思。“生产成本”、“前置期”、“库存”等专业名词在制造当场的用到次数特别高。只不过,考虑到操作者的原则立场和亲身经历有所不同,于是具有着众多用到方式方法。假如说另一方提到了“可以降低成本”这句话。那样按照此词特指的是企业产品别个生产成本或是公司整体化生产成本,可以降低成本的研究思路会各有不同。除此之外,“减短前置期”这一专业名词,也会考虑到特指局部的有所不同而有有所不同的研究思路。假如对这类善不加的理会的话,在生产计划具体实施全过程中通常会发生阻碍。这个时候,假如可以快速修改计划内容还算万幸,可是假如直到新的生产管理系统营造实现之后再察觉这一问题,那么就为是已晚了。即使是经常使用词汇,也没办法确保另一方运用的是与自身同样的的语义。通常情况下,有所不同的公司也有有所不同的思索方式方法,就算是同一个公司,也会由于职能部门的有所不同而有所差异,诸如通常可见营业职能部门、财会职能部门、生产职能部门和经营者对同样的的词汇分别用到有所不同的语义。
除此之外,在以生产制造业为企业客户的咨询业中,有一些工作员会用到生造词来进行指导,于是会发生在生产当场专业名词用到混乱的情形。制定计划生产计划的第一步,就是说在公司内部统一专业名词语义,以防止相关的工作员之间的沟通发生误解和分歧。
语义因操作者的有所不同而相异的情形有很多,诸如“附加价值”。会计专业名词中的“附加价值”,是指从“外部销售部”中单纯减去“外部筹措额”的差额,而不去追究产生差额的内容,与TOC(约束理论)中特指的“有效产出”是同义词。只不过可能受到日常生活中“价值”这个词的思维影响,有些人在用到时,认为“附加价值”中务必包括某一些功能或者品牌形象。于是在交谈对象用到“附加价值”这一词语时,辨别另一方的具体语义十分重要。
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