MRP订货点方法在处理相关需求时的局限性
发布时间：2019年10月23日 来源：永凯软件
用传统的订货点方法来处理制造过程中的供需矛盾，有很大的盲目性，结果会造成大量的MRP（物料需求计划）的原材料及在制品库存的。传统的订货点方法和MRP（物料需求计划）一样也是要解决订什么，订多少和何时提出订货三个问题，它是靠维持一定量的库存来满足需要的。
（1） 盲目性 对需求的情况不了解，盲目地维持一定量的库存会造成资金积压。
（2） 高库存与低服务水平 用订货点方法会造成高库存与低服务水平。
（3） 形成“块状”需求 采用订货点方法的条件是需求为均匀的。
订货点方法是用于处理独立续期问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题。而且，订货点方法不适于MTO企业。于是，人们找到了MRP（物料需求计划）。它可以精确地确定对零部件、毛胚和原材料的需求数量与时间，消除了盲目性，实现了低库存与高服务水平。
标签：MRP，物料需求计划
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