ERP系统的使用价值关键在于与APS集成的使用
发布时间：2019年8月23日 来源：永凯软件
在ERP的集成化运行体系管理下，APS主计划形成生产制造排程，最终组装实行精益带动生产车间的生产过程。APS主计划形成的采购管理材料需求计划，可与此同时派发给上游供应商。供应商获得这资料之后，协同自身的生产计划，提高供应链管理总体高效率。ERP做为生产制造行业的核心内容的系统软件与平台，实现行业的财务业务一体化，产销协同一体化，PLM研发产品一体化，生产车间管控一体化。但我们行业在具体的运行环节下有几个问题：
1、沒有清晰的生产制造管理策略，没法合理地支撑发展战略实行。你们要知道行业的发展战略是什么，要检查生产制造管理策略是不是适用行业的发展战略。
2、沒有专业规范地整体规划生产计划和物料控制的体系管理，工作中忙而无效。
3、使用价值升值的工作流程受阻或无法融入新的规定，工作效率不高。
4、沒有创建用户为导向的生产制造经营绩效考评体系管理，目前评估体系管理与企业的发展战略不匹配，行业没法维持不断的竞争能力。
对于经营发展战略，一般行业有三种选择：第一种，成本费用领跑的发展战略特性。第二种，差异化战略特性。第三种，用户聚焦点发展战略特性。行业的核心内容核心竞争力将会是价格，质量，产品设计，服务，交货的可靠性，或还是柔性。如果明确你的核心内容核心竞争力，解决管理策略定下来以后，你还要设计你的生产制造管理策略，生产制造管理策略有四种：第一，面向订单设计，接到订单进行设计、采购管理、生产制造。第二，按单生产制造，接到订单之后按照订单来生产制造。第三，按订单装配，把关键的原材料半成品进行预测采购管理生产制造入库，接到订单以后快速组装起来。第四，面向库存生产制造。先做好有把握的预测，按预测生产制造产品，放在仓库里进行销售。行业选择哪一个生产制造管理策略，应该根据产品的生命周期，不一样的产品选用不一样的管理策略，不是一刀切。一般行业将会与此同时要选择这几种生产制造管理策略组合。选择生产制造管理策略有很多种多样方式，推荐用生产制造时间和用户的要货时间进行对比，它是较为定量分析的又最非常容易的方式。行业生产制造产品的时间比用户要货的时间长，你只能按单装配或面向库存生产制造；行业生产制造产品的时间比用户要货的时间短，此刻就有工作能力按单生产制造。各种生产制造管理策略各有利弊，对于不一样的产品的生命生产看板周期时间选用相对的生产制造管理策略
标签：erp,aps,生产计划
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