实施APS原来也能如此简单.
发布时间：2019年8月9日 来源：永凯软件
在导入aps系统的整个过程中，实施是一个极为重要却时常被忽略的环节。将aps系统导入到公司的运营管理体系当中，公司需求先健全管理基础，依据自身具体情况挑选适合的aps软件系统，然后采用有效的实施方式 充分准备，才可以促使aps正式运行、充分发挥效应。要想成功实施aps，公司务必先在管理上狠下功夫——与aps密切相关的工作，涉及生产车间自然环境、职责权限以及工作人员保障等方面。
1、定置，改进生产车间自然环境
定置，就是指根据对生产加工和工作场地的分析，把生产加工和工作需求的物料依照加工工艺的需求有效地确定位置。定置管理，则就是指对现场物品定置的设计、组织、全面实施、控制，使现场管理达到科学化、标准化、经常化的整个过程。
2、有效职责分工，明确岗位职责
在全面实施aps时，务必对公司的工作流程开展有效重组，去除重叠的部门责能，降低无效劳动，有效职责分工、确立责职。这样既可以简单化aps软件的权限设置和流程控制，又可以确保信息管理的及时性，为aps的全面实施提供组织确保。
3、提供生产计划员确保
aps系统实施，一般涉及电子计算机生产计划员、企业管理者、生产车间现场实际操作生产计划员和具体营销人员等方面。不仅仅涉及面广，并且各类生产计划员的文化程度、工作能力、计算机应用程度也参差不齐。因而，为了确保aps的顺利全面实施，务必对有关工作人员开展充足的培训。对不同类型、不同层次工作人员的培训方法应有所不同。
标签：aps，生产计划，物料
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