库存管理存在的问题及应对对策
发布时间：2019年4月9日 来源：永凯软件
库存管理对生产制造企业发展运作启这相当大的影响，生产企业如果想要运营的更好发展迅速那必须要做好库存管理工作。库存就是要以为生产、维护、操作等服务为目标而存储的物料管理概念，其中包括原材料已经制作中的半成品亦是零部件成品备件等等。关于库存管理方法的起源可以追根到美国时期，有的企业库存管理周期只存在8天或者一周的时候，但是在我国甚至到2-3月库存堆积，仅仅库存成本一項就已经占据资金的20%-40%作业的高额占比，所以说规划好库存管理可是占据着很重要地位。那生产企业该如何做好库存管理工作呢？从两个个侧重点规划！
第一要维持生产的稳定性
企业要按照订单要求以及销售目标还制定生产计划，并且根据生产需求采买零件，由于采购零部件需要一定周期，还要承担一些供应商货源风险可能会延期交货等，为了降低这些风险，企业现在都会重视增加库存保证生产质量。
第二平衡资金占用率
库存越多就是资金占用的越多，在其他部门的费用预算就会越少，如果在库存上面占用资金少，那么资金的使用范围会越广泛，因此库存管理的控制在实际上也是在控制流动资金的平衡，是的企业流动资金满足其他需求。
标签：库存管理 库存控制 零库存
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