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ABC分析法在库存管理中的作用
时间：2018年8月21日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
企业库存物品的种类很多，每种物品的销售或使用量、价值、缺货损失等都不尽相同，对每种物品都给予同样的关注和管理是不必要的，而且也做不到。所以，在库存管理中常用ABC分析法来分别对库存物品加以管理。ABC分析法在库存管理中的应用就是提醒人们，应对存货单元加以分别对待，采用不同的库存控制策略分别加以管理。
ABC分析法又称为帕累托分析法。是1906年由意大利经济学家V.帕累托创立的，他在研究意大利社会问题时发现，少数的富人拥有社会的人多数财富，而大多数穷人仅拥有极少数财富，并绘制了一条曲线。
人们称为帕累托曲线，并把这一原理用于解决管理问题，称为关键少数和次要多数问题。
ABC分析法在库存控制中的应用方法是：
（1）分别将每种物品的年度需求量与每件库存的成本相乘，然后按大小顺序排列。
（2）按顺序把其分为A，B，C三类，A类物品可能只占库存总数的15%至20%左右，但库存成本却占到总数的70%至80%。B类物品可能只占库存总数的30%左右，但库存成本却占到总数的15%至25%。而C类物品占库存总数的55%左右，但库存成本却占总数的5%。显然，在管理上A类物品应通过经常点检查库存数量；C类只需松散控制；B类则介于两者之间。在记录的准确性上，美国生产与库存控制协会的建议是：A类物品的库存记录的精确度为+0.2%、B类为+1%、C类为±5%。
在实际应用中除了考虑物品价值以外，还应当考虑如是否容易变质、脱销、供应商能否按时交货等因素。
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