永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
供应商生产管理数据管理技术MC
时间：2016年11月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
策略往往需要多个部门和组织通力协作。例如，结构式延迟需要供应商设计标准化的零部件。物流式延迟需要配送中心或者是分销伙伴来完成一些个性化的步骤，这些步骤以前都是在工厂进行的。研发部门也要吸纳进来。有时，拉动式延迟还需要市场部在市场上对产品进行重新定位。 最后，延迟策略需要付出很大代价。在实施之前，必须具备量化延迟策略成本和收益的能力。从上面的例子可以看出，延迟策略可能会导致单位产品的生产管理的成本增加。HP的通用电源和保险丝装置比专门的电源和保险丝装置要昂贵得多。通用电气的断路开关的标准化部件的原材料成本也上升了，因为要使用更多的铜线。由分销伙伴完成的个性化步骤成本也很高，因为这样享受不到规模经济的效益，而且要另外增加和监督费用。 大规模定制并不一定会带来过多的成本。通过避免和弥补原始的大规模定制的缺陷，同时合理恰当地运用以上的一种延迟策略，企业一定能够获得真正的竞争优势。利润的上升，顾客满意度的提高，使得这些延迟策略的作用和威力不言自明。 关于MC的一些讨论： （1）MC的五要素 为了实施好MC，应该做好以下几项工作：正确把握客户的需求；建立模块化、可重组的生产管理系统和生产过程；开发模块化、标准化产品；采用先进的信息技术；培养高素质的员工。 （2）MC的关键技术 与MC有关的关键技术包括现代产品设计技术、项目管理技术、产品数据管理技术、产品建模技术、编码技术、面向MC的供应链管理技术、可重组的制造系统、产品与过程的标准化技术等。 （3）MC的局限性 MC并不是万能的，对于某些市场，尤其是日用品市场，MC并不适用；此外，有时生产定制的产品对顾客并没有太大的价值，过多的选择可能性，反而使消费者感到迷惑。
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