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生产计划管理知识

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生产计划及生产计划管理的内涵

时间:2016年10月13日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产计划及生产计划管理的内涵

 

  1973年美国的XX提出了计算机集成制造的理念,并在20世纪80年代初开始付诸应用。在市场竞争的激励与相关技术的推动下,生产计划理念与技术得到不断发展。结合国际上集成制造技术的发展,特别是基于863/生产计划管理主题的实践,主题组提出了现代集成制造生产计划的概念,它在深度和广度上拓宽了传统生产计划的内涵。其中“现代”的含义是计算机化、信息化、智能化和绿色化。“集成”的含义是信息集成、过程集成和企业间集成优化,企业活动中三要素和三流的集成优化,以及生产计划管理相关技术和各类人员的集成优化。
  目前,我们对生产计划及生产计划管理的内涵表述如下:
  生产计划是一种组织、管理和运行企业的理念。它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合,借助计算机,使企业产品全生产周期,即市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、谁让你国产、支持及产品最后报废、环境处理和价值流有机集成,并优化运行,以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁,进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使企业赢得市场竞争。
  生产计划管理是一种基于生产计划理念构成的计算机化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统。
  这里的制造是“广义制造”概念,它包括了产品全生命周期各类活动的集合。

 

 

 

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