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生产计划管理软件的约束理论与精益生产
时间：2016年10月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
约束理论和精益生产的共同之处： 1、价值方面 约束理论和精益思想都强调以客户的价值为导向，客户的价值是最关键的。精益的价值观点仅仅被最终客户定义。同样，生产计划管理的观点：产销量是被客户所付款的产量。所以客户的需求在增加产品的产量起到决定的作用。 2、价值流方面 生产计划管理强调价值流。对价值流进行分析，显示出互相依赖的不仅仅是生产的价值链增值和非增值活动。生产计划管理深刻地认识到公司里的每个人的工作是把库存变成产销量。定义系统并且创造一实际的过程流。 3、物料流动方面 强调简洁是流动的重要性。并且物料希望像水一样流动，达到同步生产。同步的管理原则是平衡物流动而不是平衡产能力。这是生产计划管理所倡导的流动。LP已经把流动概念从工厂内扩展到工厂外，扩展到设计和订单接受的过程。 4、需求拉动 生产计划管理提倡拉式原则，并且使用的控制技术是基于市场拉动产品流动。生产计划管理的拉式是鼓一缓冲一绳驱动源。DBR作为市场需求的方法为计划提供约束的基础，它是为发放任何材料的基础进行的生产过程。 5、追求完美 目标不断的变化，也不停地为达到目标进行改善、追求完美。生产计划管理强调必须努力改善。在公司的改善过程中，工人的参与是非常重要的。
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