永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划系统工艺排程管理
时间：2016年09月08日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
编排生产计划时考虑系统资源瓶颈，提前期是生产计划的结果，而不是预定值。 MRPII制定生产计划的方法是按预先制定的提前期，用无限能力计划法编制生产计划。但当生产提前期与实际情况出入较大时，所得的生产计划就脱离实际难以付诸实施。 瓶颈管理与MRP正好相反，即不采用固定的提前期，而是考虑计划期内的系统资源瓶颈，用有限的计划法，先安排瓶颈资源上加工的关键件的生产进度计划，以瓶颈资源为基准，把瓶颈资源之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，接下去编制非关键的生产计划。所以，瓶颈管理中的提前期是批量、优先权和其他许多因素的函数，是编制生产计划产生的结果。 以ERP的信息集成为框架，结合TOC约束理论的整体观点，实施精益的管理方法，是企业管理达到全新的境界——信息集成支持决策，快速响应，分析企业发展的约束，最大限度地消灭浪费。
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