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在生产计划中最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率

时间：2016年08月25日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

在生产计划中最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率

　　此时要给出解决第一步中所提出的种种问题的具体办法，从而实现有效产出的增加。例如，若某种原材料是约束，就要设法确保原材料的及时供应和充分利用；若市场需求是约束，就要给出进一步扩大市场需求的具体办法；若某种内部生产资源是约束，就意味着要采取一系列措施来保证这个环节始终高效率生产。当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高这个约束时，要采取的行动包括：
　　（1）设置时间缓冲。多用于单件小批生产计划类型，即在瓶颈设备紧前工序的完工时间与瓶颈设备的开工时间之间设置一段缓冲时间，以保障瓶颈设备的开工时间不受前面工作生产率波动和发生故障的影响。缓冲时间的设置，与前面非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的概率及企业排除故障恢复正常生产的能力有关。
　　（2）在制品缓冲。多用于成批生产计划类型，其位置与数量确定的原则与方法同（1）。
　　（3）在瓶颈设备前设置质检环节。
　　（4）统计瓶颈设备的产出的废品率。
　　（5）找出产废品的原因并根除之。
　　（6）对返修或返工的方法进行研究改进。

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