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生产管理技术思维流程分析法（上）
时间：2016年08月22日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产管理最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进行有效控制，其余的环节相继地与这一环节同步。 一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程是生产管理主要的工作方法之一，思维流程有以下主要的技术工具： 1、现实树 现实树工具用来帮助人们认清企业现实存在的状况。 现实树是因果图，分为当前现实树和未来现实树。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则，从“树根”开始，向“树干”和“树枝”发展，一直到“树叶”。“树根”是根本性的原因，“树干”和“树枝”是中间结果，“树叶”是最终结果。对于当前现实树来讲，“树叶”是一些人们不满意的现象，“树根”是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中，它的“树根”是解决核心问题的方案，“树叶”是最终人们向看到的结果。 2、当前现实树 描绘当前现实树时，即要回答“改进什么”时，往往是从可以得到的例证开始着手，即系统中明显地存在着的这些不尽如人意的地方，如发货拖延、库存超标等，总称为“不良效果”。值得注意的是，UDE并不是真正的问题所在，只是一些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起的逻辑关系图，可以大大有助于找到真正的问题症结所在，它们就显示在这个逻辑图的最低部。
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