永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
精益生产计划技术管理之间彼此的尊重
时间：2016年07月27日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
“这是老板的意思”，“不想做就给我回去！”，在许多企业可听到这样的话，对此人们也已习以为常。建立在泰勒原则上的企业，从经营人员、管理人员、监督人员到操作人员的严格等级划分制度使人们的层次观念已根深蒂固。工人的任务就是不折不扣地按标准作业方法加工产品，至于“为什么这样做？”“怎样做更好？”则是领导人员的事。在这样的企业里，工人不仅得不到物质上的平等，如工资福利、疗养晋升、工作环境和强度等方面，也得不到精神上的足够尊重，如被认可、受赞赏、参与协商和决策等。从而造成一方面领导人员指责操作人员缺乏责任心，人为缺陷太多；另一方面操作人员在抱怨声中应付着领导的每一个指令。这是造成传统大量生产方式体制僵化的重要原因。 精益生产计划方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重、新人。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。
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