生产管理技术活动的工作步骤（上）-永凯软件技术（上海）有限公司

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生产管理技术活动的工作步骤（上）

时间：2016年07月15日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产管理技术活动的工作步骤（上）

　　1、小组活动的准备
　　小组活动的准备包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等，主要由主持人负责。
　　2、小组活动的引言
　　支持者首先要向小组成员说明生产管理的含义、目的和具体工作方法，并激发全体成本参与到生产管理活动中来。
　　3、现场流程考察
　　不管是否来自于该流程，都应该以改善的眼光去现场观察，并发现流程中的问题。
　　4、对流程进行定量分析
　　为了能定量了解流程状况，需要对流程的质量、生产率、在制品、占用场地面积、周转时间、材料消耗和零件品种等进行测量，并计算出具体数值。
　　5、收集流程中的浪费现象
　　要改进流程，首先要了解流程中存在的问题，通过头脑风暴法，让小组的每一个成员发表自己的看法，并将所有意见收集起来，作为下一步工作的基础。

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