永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
用看板组织生产管理流程的过程
时间：2016年07月05日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、看板生产管理的流程 实现看板生产管理的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的 2、看板生产管理的原则 （1）后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件。 （2）前工序只生产后工序所需的零件。 （3）看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量。 （4）挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。 3、看板生产管理的优点 （1）生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。 （2）看板随物流耳洞，使信息流融于物流之中，易于管理。 （3）库存量低，质量在生产过程中得到控制。 （4）使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。 看板生产管理虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件： （1）原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量。 （2）设备运行状态良好，并保证加工质量的稳定。 （3）生产属于流水型，并能均衡地生产。
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