永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理技术质量管理工序
时间：2016年06月13日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在通常的生产管理技术质量管理方法中，对产品的检验在最后一道工序进行，如有不合格产品则进行返工或做其他处理，而尽量不让生产线中途停止。但在JIT的生产方式中却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的“元凶”。因为发现问题后不立即停止的话，问题得不到暴露，以后难免还会出现类似问题。而一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、改善，把问题解决在发源地，长而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐步提高。 使质量管理工作从事后把关变成事前预防，要经过三个步骤：正确地规定质量标准，使工艺过程得到控制和维持这种控制。 产品是为用户生产的，产品只有能够满足用户需要，才达到了质量标准。因此，应该将用户的要求作出明确规定，将其作为产品质量的标准。
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