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生产管理计划调度作业生产任务、内容、原则和措施
时间：2016年05月25日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、任务 以生产管理计划为依据，检查、监督和协助有关部门做好各项生产准备工作，全面掌握生产活动的过程，组织各方面的力量为生产服务，并根据实际情况，灵活机动的组织日常生产，迅速及时的处理生产过程中的各种问题和矛盾，充分利用多余的生产能力，克服薄弱环节，必要时对生产管理计划作适当的调整和补充，从而使各环节能协调的进行，保证生产任务的完成。 2、内容 （1）计划开始执行时的生产调度； （2）计划执行过程中的生产调度； （3）计划期末的生产调度。 3、原则 （1）计划性原则：以计划为依据，均衡、全面地完成计划。 （2）统一性原则：高度的集中统一指挥。 （3）预见性原则：以预防为主，防患于未然。事先预防，事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布置、早检查、早监督、早控制。 （4）及时性原则：当机立断的作风，敢于负责的精神。 （5）群众性原则：深入实际，深入第一线。分配任务时：讲形势，讲任务、指关键。处理问题时：民主，倾听群众意见。调度决定前：尽可能经过群众酝酿。 4、措施 （1）建立健全调度工作制度，其内容包括：1、值班；2、报告；3、会议；4、现场办公；5、班前班后小组会。 （2）建立健全调度机构。现代化生产必须有强有力的生产调度系统，厂部、车间、工段、班组以及有关生产部门都要建立生产调度组织。 （3）适当配置和充分利用各种生产调度设备，设备包括：1、通信设备；2、远距离文件传送设备；3、工业电视；4、电子自动记录系统。
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