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生产计划技术工序进度控制
时间：2016年05月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
它是指对产品在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。在成批、单件生产条件下，由于品种多、工序不固定，各品种加工进度所需要设备经常发生冲突，即使作业计划安排得很好，能按时投产，但往往投产后，生产计划执行过程中一出现干扰因素，原来计划就会被打乱。因此，对成批或单件生产只控制投入进度和出产进度是不够的，还必须加强工序进度的控制。 常用的方法有以下几种： （1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制 由车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工，遇到某工序加工迟缓时，要立即查明原因，采取措施解决问题，以保证按时按工序顺序加工。 （2）按单工序工票进行控制 按零、部件加工顺序的每一工序开一工序票交给操作作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一工序票通知加工，用此办法进行控制。 （3）跨车间工序进度控制 对于零、部件有跨车间加工时，须加强跨车间工序的进度控制。控制的主要方法是明确协作车间分工及交付时间，由零、部件加工主要车间负责到底。主要车间要建立健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写“协作单”，并将协作单号及加工工序、送出时间——标注在加工路线单上，待外协加工完毕，“协作单”连同零件送回时，主要车间要在“协作单”上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。
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