永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划技术管理之生产周期法
时间：2016年05月19日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
此种方法适用于根据订货组织生产的单件小批生产企业。这类企业在编制生产计划时，关键问题是使这一种产品在各车间出产和投入时间能够相互衔接起来，保证成品的交货期限。 采用生产周期法规车间任务的步骤是： （1）首先，为每一批订货编制一份产品生产周期进度表。 （2）在此基础上，根据合同规定的交货期限，为每一项订货编制一份订货生产说明书，其中规定该产品以及产品的各成套部件在各车间投入与出产的时间。 （3）根据订货生产说明书，编制月度作业计划，将计划月份应该投入和产出的部分摘出来按车间归类，并将各批订货的任务汇总起来，这就是计划月份各车间的投入、产出任务。
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