永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划编制依据管理
时间：2016年05月13日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。 编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工件的库存及供应情况；设计及工艺文件，其他的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。 编制生产作业计划，一般是先将企业生产任务分配到各车间，编制车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至工厂，编制车间内生产作业计划。编制厂级生产作业计划的办法，主要取决于车间组织形式和生产类型。如果是按对象专业化组织的车间，可以按生产任务直接分配给车间。如果是按工艺专业化组织的车间，应根据不同的生产类型，采取不同办法编制生产作业计划。 企业常用的编制生产作业计划的方法主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法等。
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