永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
分配生产计划管理工作量的能力
时间：2016年03月07日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在一时间段上分配到某一工作中心的全部工作量大于它的能力时，该工作中心就超负荷了，解决超负荷的方法有以下几种：将作业转移到未超负荷的其他工作中心上；人员和设备的加班加点；外包；添置额外的设备；改变作业的优先权后再重排作业计划。在负荷下不满的情况下，可以这样处理；要求分配更多的作业；把以后的作业提前来做；减少可用的设备和人力等资源。对超负荷和负荷不足的处理方法要看它们是暂时性的还是永久性的。由于不同工作中心的负荷波动，不一定能找到最经济的作业处理方法和设施配置方案。将一个作业分割成几批来完成能够缩短提前期，但增加了生产计划准备费用。作业分割和条件包括降低的机器准备时间与机器总运行时间的比率和空闲的重复性设备。
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