永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划库存盘点的两种方法
时间:2016年02月26日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
(1)永续盘点 永续盘点是为库存物料在数量上保持一个连续不断的记录,每当库存物料发生时,就进行记录,然后再将库存量与再订货相比较,如果库存量等于或小于再订货点就发出一份固定批量的订单。如果库存量大,则不采取行动。永续盘点适用于价值高而需要严格控制的A类物料。因为它利用了一个有效的订货批量,仅在提前期内才需要有安全库存,对于预测和参数的改变不太敏感,库存的核对与其使用有关,生产计划对使用率低的物料不需要太多的注意。 永续盘点需要不听地加以盘点,然后将盘点结果与计算机内连续记录进行比较和分析。 (2)定期盘点 定期盘点是每隔一定的时间间隔对库存物料盘点一次,在指定的日期,对库存盘点一次,补充批量大小决定于该时间库存量。因此,订货批量随时间而变化,并根据需求率的变化来改变订货量。
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