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生产计划管理知识

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物料管理控制生产MRPII管理内容

时间:2016年02月25日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

物料管理控制生产MRPII管理内容

 

  在MRPII系统中,采购与库存管理是物料管理的主要内容。物料管理的意义在于保证供应链上物流畅通,实现对企业计划的支持与监控,要实现按期交货满足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到计划的执行。在产品成本中,原材料和外购件往往占的比重很大。因此,较低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的目标就是用最低的采购成本,最小的库存保证生产活动的连续进行。库存管理是库存物料计划与控制有关的业务,库存管理要同计划管理结合起来。库存管理的目标是保证有足够的库存,按时地满足各种需要。库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存量,并保证库存信息准确,满足客户和市场需求。
  在MRPII系统中物料管理主要包括采购作业管理和物料库存管理两大部分。在采购作业管理中主要有采购管理工作、采购作业过程、采购订单管理和采购计划法。在物料库存管理里介绍了综合库存计划的制订,针对项目以及库存管理则分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略,以及ABC分类法和周期盘点法等。因此维护库存信息准确性对于MRPII运行具有重要的意义。

 

 

 

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