永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划技术管理CRP的制定方法
时间：2016年02月23日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）无限能力计划 无限能力计划是不考虑能力的限制，而将各工作中心负荷进行相加，负荷工时>能力工时情况下为超负载，对超过的部分进行负荷调整。负荷调整的策略有延长工作时间、使用替代加工级别、转移负荷工作中心、作出购买的决策、选择替代工序、进行外协加工等。在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货。负荷与能力平衡工作是反复进行的，直至得到较为满意的生产计划方案为止。大多数生产管理软件都是按照这种方法设计的。 （2）有限能力计划 有限能力计划是按优先级别分配给各工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级分配负荷不会产生超负荷，可以比作负荷调整。
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