永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
安全生产计划技术生产管理效益管理
时间：2016年02月19日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
一是应正确理解和运用相关参数，确保数据的准确性。一般设置安全库存的目的主要是为了缓冲需求，弥补预测需求可能产生的错误。但在MRP中，相关需求生产管理及需求时间是经过计算得出的精确数字，因此没有必要设置安全库存。 二是适当选择采购批量法则。不同的批量法则下，订购的时间和数量存在很大差异，从而也就会有不同的成本和效益。可以根据物料的用量大小、物料性质、成本大小以及管理要求来选择合适的定购批量法则。三是正确运用提前期和安全时间。提前期和安全事件都影响企业采购订单的发出时间，企业往往将两者混淆，不能争产区分和运用。
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