永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
确定批量生产计划管理技术的八种方法（上）
时间：2016年02月16日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、固定订货批量法 固定批量的订货方法可用于MRPII控制下的所有物料，但在实践中，通常只限于订货费用比较大的部分物料。生产计划管理技术对这些物料，要根据净需求量的大小变化而不断发出订货是不上算的，所以常采用固定批量的形式订货。订货的数量可以根据经验来决定。 2、经济订货批量法 此方法是一种早在1915年就开始使用的批量方法，它假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半。 3、按需确定批量法 此方法是根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。每当净需求量改变时，相应的订货批量也随之动态地调整。采用这种方法可以降低物料存储费用。因而常用于价值较高和需求急不连续的外购件及制造件。 4、按固定时区的需求量确定批量法 首先确定每批订货所要覆盖的时区数。然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。
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