永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划管理规划的编制
时间：2016年01月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在不同的生产计划环境下，对生产规划有不同的处理方法。对面向库存生产的产品，在确定生产率时，要控制年末预期的库存水平。如果库存水平的目标比上一年低，那么每月的生产率就应当比每月的销售预测量低一些，以实现降低库存水平的目标。对面向订单生产的产品，在确定生产率时则要控制未完成订单的水平。如果计划本年末要减少未完成订单数量，那么每月的生产率就应比每月的销售预测量高一些，以实现减少年末未完成订单数量的目标。 从宏观上说，在制定生产规划的过程中，先要确定每个产品类的销售、生产、库存的关系，再将所有产品大类汇总，用资源需求计划来平衡负荷与能力，经过调整核实形成生产规划。生产规划报告行驶，相当于我们通常所说的年度生产大纲。
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