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生产计划管理知识

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生产管理软件与供应商管理的关系

时间:2015年12月21日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产管理软件与供应商管理的关系

 

  (1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件,因此生产管理在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。
  (2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,如何选择合适的供应商,选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下,企业之间的关系不稳定,具有风险性,影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴,因此为准时化采购奠定了基础。
  (3)切法对供应商的激励是准时化采购的另外一个应先因素。要成功地实施准时化采购,必须建立一套有效的共有你刚上激励机制,使供应商和用户一起分享准时化采购的好处。
  (4)准时化采购不但是采购部门的事情,企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件,为实施准时化采购共同努力。

 

 

 

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