永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划管理实地考察技术
时间：2015年11月25日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其生产计划管理体系进行审核，如作业指导书等文件、质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目： （1）销售合同评审 要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。 （2）供应商管理 要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。 （3）培训管理 对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 （4）设备管理 对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。 （5）计量管理 一起的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。 在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。 评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以一一制定。
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