永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
企业物料管理计划库存费用的总量管理
时间：2015年10月27日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）生产准备成本 指生产一种新产品的准备成本。它包括设备调试费用以及与生产产品有关的原材料和零件成本，直接加工费用等。 （2）订购成本 指为获取物料管理所要支付的费用，如准备订单、洽商，运输、搬运、验收、办公管理、手续费、差旅费等费用。订货费用同订货批量和次数有关。 （3）缺货成本 因库存不能满足需求而造成的损失。包括未实现销售的机会成本、停工待料的损失、延期交货的费用、信誉损失以及影响生产造成的损失等。有时，缺货成本很难度量，只能进行主观估计。 （4）这几项费用相互影响。比如库存量大可能短缺损失小，但订货和保管费用高；订货次数多每次批量小，则报关费用低但订货费用高等。控制库存就是要权衡这些费用，使总费用最低，以达到降低成本的目的。
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