永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
库存目的生产计划管理的四种方式
时间：2015年10月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）预期储备库存 受季节供应影响的外购物料，受季节市场需求而变化产品，或为工厂休假日及设备计划检修事先做好储备，统称预期储备。这类储备库存一般是可以预计的。 （2）批量库存 受供应、加工、运输、包装或达到一定批量可享受折扣优惠等因素的影响，生产计划管理在实际需要基础上调整订货批量所形成的库存。 （3）在途库存 对厂内来讲，在途库存是指正在工序之间传送、等待，作为缓冲而存储的在制品库存；对厂外来讲，在途库存是为保持向用户供货而保有的在运输途中的一定数量的物料。 （4）囤积库存 针对通货膨胀的趋势，储备一定数量的生产必需的物料。
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