永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划与产销协同之间的关系
时间：2015年02月25日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
无论身处市场经济或计划经济，产销都要协同，过去国企设立调度室等，其实是生产计划的雏形，从名字可以判断主要是着重在现场一事一人的协调上，后来有了计划岗位，它的协调提前期就延伸到未来1周或1月了。因此，在10多年前，大部分公司就有每周或每月一次的产销协调会。当然，会议比较简单，没有明确议题流程等，也只看最近一段时间的计划执行可能性，重在解决问题。那10年之后，西方提出的这个S&OP和我们传统的产销协调会有啥区别呢？他们在20年前一定也有了产销协调会，一个升级版吗？
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