企业管理计划制定生产计划的几种类别-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

企业管理计划制定生产计划的几种类别

时间：2014年11月14日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业管理计划制定生产计划的几种类别

　　1、季度生产计划
　　季度计划是指直销期为一个季度的生产计划。由于服装消费的季节性，使服装生产具有明显的淡旺季，一年四季的生产是不均衡的，季与季度之间缺乏可比性，为此，季度生产计划的制订常与去年同期相比。季度产品的脱硝或积压都会影响企业年度计算经济指标的完成，所以，季度计划是年度计划的分解，也是完成年度计划的基础。
　　2、月度生产计划
　　月度计划是年度计划和季度计划的分解，月度计划又具有一定的灵活性，一般会依据客户的需求和市场变化做出相适应的调整。
　　3、滚动性计划
　　已经制定的生产计划，在具体执行过程中有时由于主观或客观上的种种原因左右生产进度，使生产进度比原定计划提前或推迟。为此，根据计划的实际执行情况，对原定的生产计划要进行滚动式的调整或修订。
　　了解和分析左右生产进度的原因，根据已经执行的现行情况和市场变化以及产、供、销对生产实际的影响，以下一时期的计划作滚动调整。长期计划以年为滚动期，年度计划以季度为滚动期，季度计划以月为滚动期，月度计划一般以一周为一期，以确保生产任务如期完成。

标签：

上一篇：企业生产计划管理全方位同步的原则

下一篇：服装材料管理生产排产计划能力技术对质量管理的要求及影响

新闻推荐