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生产计划管理知识

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生产营销管理计划产销协同排程排产

时间:2014年10月21日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

生产营销管理计划生产协同排程排产

 

  如果我们能很好贯彻目标——差距——要因分析——措施——人——日清的产销协同实施路线图,而且到店、到人、到型号,层层展开、有序推进,那么,针对从主观上想认真做预测,但缺乏预测能力的销售员或销售经理,我们可以开展预测方法和预测工具的培训,我们可以开发一些简易的系统报表给他们。而针对那些欺上瞒下、虚假预测的销售人员,我们可以基于系统提供的真实数据,实施严格的绩效考核、严格的惩罚和严格的淘汰制度。此外,针对确实进行了认真预测,但预测与预算确实有差距,而一线又没有能力和资源关闭差距的情况,总部的市场营销的角色、职责和作用就能发挥出来。所谓促销、打折、让利就是关闭差距的具体营销措施。

 

 

 

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