永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
电子商务下企业生产管理职能的变化
时间：2014年10月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
由传统的注重“管”转变为注重“理”，协调的作用日益加强。传统的管理职能以分工和专业化为基础，分工和专业化导致管理职能的分散化，具体体现在整体管理工作流程被各个专业化的“条块”分割开，整体目标被机械地分成各个独立而又缺乏联系和协作的小目标，从而造成工作流程分散化；管理活动是以“管”为主，人是机器和规章的附属物，总是被动地工作，管理者和被管理者之间是一种单向的、执行性的关系。而在知道经济时代，随着组织结构的分散化、人员的智能化，组织结构中具有高素质、高智能的人越来越多，彼此紧密联系，不可分割 ，打破了原来严格的分工和专业化；人是机器的生产者，也是知识的创造者，而非附属物，管理者和被管理者之间是一种双向的、互动的关系。在这种情况下，要搞好生产管理，使每一个人都乐意合作，管理理念必须朝着合作和协调的方向更新。必须以“理”为主，“礼贤下士”，在协调上下工夫，理顺职工与企业之间的关系，使每个职工都能与企业愉快地合作，心甘情愿地为企业作贡献。企业的成功依赖于每个职工的创造性，而职工的创造性源于对事业的追求，只有将职工的事业追求与企业发展协调起来，并创造一种良好的合作关系和工作环境，为职工的成长和实现自身价值创造条件，才能保证职工在实现自我价值和取得个人事业成功的同时，为企业创造更多的财富。
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