企业线性规划在工艺路线结构上的管理-永凯软件技术（上海）有限公司

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企业线性规划在工艺路线结构上的管理

时间：2014年10月13日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业线性规划在工艺路线结构上的管理

　　线性规划模型用在原材料单一、生产过程稳定不变、分解型生产类型的企业是十分有效的，如石油化工厂等。对于产品结构简单、工艺路线短、或者零件加工企业，它也有较大的应用价值。需要注意的是，对于机电类企业用线性规划模型只适用于作年度的总生产计划，而不宜用来做月度计划。这主要与工件在设备上的排序有关，计划期太短，很难安排过来。
　　①问题的分析与建模。问题的目标是利润最大化。为此，需要确定最优的产品品种和产量，条件是满足生产资源的限制。
　　②线性规划模型的求解方法。可采用图解法和单纯形法。
　　线性规划——运输模型的图表法：
　　用线性规划模型做进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的。设想一个最简单的生产系统，产品可以用代表产品计量；有三种生产方法，第一种为正常班次时间生产，第二种为加班时间生产，第三种为外包加工；产品珂仔计划期长度内储存；不允许缺货。

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