永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
简单了解一下产销协同战略落地过程
时间：2014年10月09日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
产销协同战略落地的过程，实际上就是预算是不是有竞争力、预测能不能满足预算、世纪能不能满足预算和预测的动态管理的过程。建议按照目标——差距——要因分析——措施——人——日清的路线图，到店、到人、到型号，层层展开、有序推进。我们在企业的实际咨询中发现，其实相当多的一线销售人员不清楚自己负责的门店、客户和产品的预算、预测、实际和差距的具体数字，绝大多数没有对差距的原因进行到型号和具体数量的分析，几乎没有人深入到战略、流程、组织、能力、系统做更深层的分析。由于对差距原因未进行细致分析，行动措施也大多空泛，因此，对关闭差距的具体数字缺乏可信的承诺。这种情况，加上在总部的管理人员缺乏与前端的认真和充分的沟通，缺乏对提报数据进行深入和细致的分析，缺乏与历史数据和市场趋势数据的对比，加上很多企业缺乏强大的市场营销专家从数学模型角度进行专业的预测分析，再加上，大多数企业没有建立对产销协同的流程检审、流程预警和报警机制，因此，很难提出有效的关闭预算与实际之间差距的解决方案和落地措施。
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