永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
主生产计划编制策略之交流
时间：2014年09月28日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）生产部门们和采购部门有提供反馈信息的责任，他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期延迟的信息，以使后者能在问题发生之前做好计划调整。这也使得有时间来估计一项预期延迟的影响。对于一份带有惩罚合同和十天内贷款即将到期的出口订单，一般配会不惜代价进行安排，不使生产落后于计划。 （2）计划会议（正规的交流）的频度。市场部门的产品计划员和生产部门的生产计划员至少每周开一次会；地区销售经理和工厂经理至少每月开一次会；主管市场的副总经理和主管生产的副总经理以及他们的职员至少每月开一次生产规划会议。
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