生产计划工作的简单概述-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

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生产计划工作的简单概述

时间：2014年09月03日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划工作的简单概述

　　在管理的基本职能中，第一个智能便是计划，在执行管理的其他职能时，都离不开计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的整个过程。
　　计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务可表述为：一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定的时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各种资源，取得合理的经济效益和社会效益。
　　生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产细节问题，一集一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应打到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的不止，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性文件。
　　生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。设计生产计划系统，就是要通过不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运作提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，就是有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的梁飞和限制。

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