永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
总生产计划的特点与思路
时间：2014年08月29日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
总生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，只要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定。生产周期与需求波动周期较长者，计划期相对要长一些，反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生产资源。 长期计划跨年度制定，长度在两年以上。中期计划也跨年度，一般为一到两年。短期计划可以从日计划到年度计划。 长期计划从战略高度考虑企业的经营方向、发展规模、制造技术的战略定位。在生产管理中，生产战略计划属于这个类型；中期计划是一个发展计划，专门考虑产品开发、生产能力发展步骤、人力资源规划等，产品计划、生产能力计划属于这一类；短期计划是产品制造计划，它又可以分为总生产计划、月度计划和作业计划。总生产计划主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。无论制造业还是服务业，两者的总生产计划基本内容相同，只是制造业可以使用库存来缓和供需矛盾，而服务业则不行。再往下延伸的计划，两者之间的差别就很大。
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