永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
TOC生产计划管理几大步骤和制定原则
时间：2014年08月22日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤，这五大核心步骤是： 1、找出系统中存在哪些约束 2、寻找突破这些约束的办法 3、使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施 4、几天实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束 5、回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。 TOC的九条生产计划制定原则： 1、不要平衡生产能力，而要平衡物流 2、非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定 3、资源的利用与活力不是一码事 4、瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时 5、非瓶颈上节约1小时，无实际意义 6、瓶颈制约了系统的产销率和库存 7、转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量 8、加工批量不是固定的，应该是随时间而变化 9、优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果
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