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企业生产管理“约束”理论的基本要点
时间：2014年08月04日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（一）TOC的五个层次结构 具体地来讲，可以从五个层次结构来分析TOC：理论核心层；管理技术层；基本工具层；应用实践层；支撑环境层。 （二）“约束”的特征 如果企业想要达到预期的目标，必须从最薄弱的环节——瓶颈或约束的环节大力改进才可能得到显著的成效。约束具有两方面的特征 1、“约束”因素受内部和外部的约束；一般来说，约束可以是三种类型：资源、市场和法规。我们在考虑约束资源时，主要考虑资源约束和市场约束，应该意识到它既受企业外部的约束，也受企业内部的约束。 2、“约束”因素具有权重关系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸显出来。用ABC分类法来筛选待解决的问题，把最紧迫的极少数的约束资源挑选出来，从而避免了生产管理者陷入大量的事务出来当中而不能自拔，企业有限的资源也得到了充分的利用。
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