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企业生产管理物流外包失利的原因

时间：2014年07月30日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

企业生产管理物流外包失利的原因

　　物流外包作为一个提高物流速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚恳，但在实践的过程中，物流外包却举步维艰，常常出现中断，甚至失败。导致外包失败和黑洞出现的原因有许多，既有体制的制约，人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷等。
　　1、保守的管理观念阻碍业务模式的变化
　　许多企业，尤其是那些管理观念保守的企业，不愿意通过物流外包的方式来改变现有的业务模式。此外，寻求外包物流的企业有时还会遇到来自企业内部某些部门的抵制，因为它们目前从事的工作很可能会被第三方物流所取代。尤其是一些国有企业，物流外包将意味着又需要安排大批富余人员，这对企业的领导人来说意味着一个非常大的挑战。
　　通常讲，企业对第三方物流企业能力的认识程度普遍还很低。尤其是在中国，第三方物流行业相对来说还很年轻，大部分物流企业的历史都比较短。更为重要的是，许多企业还没有认识到供应链管理的重要性，最明显的例子就是还没有几家企业的高级管理层里有主管物流的人员。甚至对某些人来说，就连“物流”也是最近才了解的一个新概念。
　　2、担心失去对物流的控制
　　许多企业都宁愿有一个“小而全”的物流部门，也不愿意把对这些功能的控制交给专业的第三方物流。此外，供应链流程的部分功能需要与客户直接打交道，许多企业担心如果失去对内部物流进行管理的能力，会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流企业。这种担心在那些从来没有进行过物流外包业务的公司中更为普遍。大多数已经进行了物流外包的公司表示，它们通过和第三方物流的合作，实际上改善了物流和信息流，增强了控制力，改善了公司生产管理其业务的能力。

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