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简单理解生产管理供应商，采购计划法的概念及好处

时间：2014年07月14日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

简单理解生产管理供应商，采购计划法的概念及好处

　　为了准确、及时、价格合理地得到采购物料，和供应商的合作是非常重要的。那么，如何生产管理供应商？什么叫采购计划法？它有什么好处？
　　运行MRP的结果一方面是生产计划的生产订单，另一方面就是生产计划的采购订单。
　　外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。在库存物料价值上，外购物料所占的比例也很高，因此，采购作业管理直接影响库存价值。
　　按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系不再是讨价还价的关系，而是一种合作伙伴关系。双方建立比较长期的供求协定，互惠互利，按照滚动计划的方法，近期的采购条件比较具体详细，远期的条件可以比较笼统。但有一个控制范围，把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。这就是所谓采购计划法或称供应商调度。
　　使用MRP，能很容易得向供应商提供一份6个月到1年的采购计划。而且，在MRP环境下，定期更新这些计划从而保持这些计划的有效性也是不成问题的。
　　其中，最初的1个月以周为时区，其数量以及确定。供应商要确保每周提供这些物料。第2个月仍以周为时区，其数量还可以由细微的调整，但不能取消。对任何取消物料需求的计划改变，供应商将不承担所造成的损失。以后的4个时区按月表示，每个月包括4周。在这些时区内，采购员仅要求供应商确认有能够满足采购需求的物料和能力。
　　这份逐步按周展开的计划可以看作一个采购订单的发放计划，采购订单是一份合同连同执行合同的计划。合同不需频繁改变，计划至少按周检查以保持与实际的需求一致。
如果使用这种方法处理和供应商之间的业务联系，那么，当供应商声明提前期从6周增加到8周时，则无须向供应商提供新的信息。因为一件提供了6个月甚至更长的采购计划，远远超过了供应商所报的提前期。

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