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“科学化”的生产管理对劳动管理的分解管控原则
时间：2014年07月10日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产管理的“科学化”过程时动用分析方法对劳动和管理进行“分工再分工”，通过不断分解，把复杂的活动还原成最简单、最细微的组成部分，以提高每一个细微活动的效率来达到整体效率的提高。劳动分工的思想起源于亚当斯密，他指出劳动分工和专业化可以提高工人才智的熟练程度，节约同一工人进行不同操作的转换时间，更为重要的简单活动可以由机器来替代，从而提高劳动生产率。自此以后，通过劳动冯巩来提高生产率被奉为工业社会的圭臬，斯密也因此不愧为工业文明的奠基人。把斯密的劳动分工思想“科学化”并大规模推行的是泰勒及其后继者，他们采用科学的分析方法把对劳动的分解发展到登峰造极的地步。泰勒任务人本质上如同机器，员工就是生产工具。他对管理的定义是，知道让人们做什么，并看看他们以最有效的方式来做。管理的核心是工作组织、高效监工、工作测量和激励。泰勒及其后继者先是用“时间-动作”研究来分解人有肢体，进而用“计划-实施”想分离来分解人的头脑和肢体。他们认为，经验管理的方法容易使工人分心，因此，脑力劳动和体力劳动必须分开。尽可能减少工人的独立性和尽可能扩大管理者对劳动过程的控制是科学管理理论的一条重要原则，这一原则在亨利法约尔的行政管理理论那里演变为“指挥和控制”的管理原则。
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