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在社会经济背景下，MRP与JIT之间产生的四大方面

时间：2014年07月04日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

在社会经济背景下，MRP与JIT之间产生的四大方面

　　MRP是为了适应西方消费者对商品式样、规格不断翻新的需求而发展起来的。其出发点是运用计算机对不同产品的物料需求进行详尽的管理，使得制造系统的各个环节都能在“正确的时间获得正确的零部件”。准时生产方式是日本制造商在20世纪70年代应对石油危机的冲击，为尽量降低生产成本保持商品竞争力而发展起来的。其出发点是把制造系统中的浪费降到最低限度，残次品、在制品存储及准备时间等不能增加产品附加值的生产因素均归于浪费之列。
　　MRP与JIT产生的社会经济背景有如下几方面不同。
　　1、资源与自然条件的差别
　　美国地域辽阔，自然资源丰富，交通发达，制造厂家大多远离市区，资源与地皮受限的问题基本不存在。而日本地域狭小，自然资源几乎全靠进口，制造厂家地皮十分紧张，节省资源，减少存储占地是企业生存的必备条件。
　　2、面向的市场不同
　　美国有广阔的国内市场，产品的退换、维修、备品备件的供应都很方便，而且消费者有“用后即丢”的消费习惯，因此产品的质量问题不易受到重视。日本的国内市场较小，产品主要面向国外市场，退换维修困难，备品备件短缺，产品只有高质量才有销路。
　　3、原材料供应方式的差别
　　日本制造商与原材料供应商协作密切，供需关系基本固定，供应商能按日按小时送料，使制造商无原料库存成为可能。美国制造商与供应商一般关系较松散，原料库存必不可少。
　　4、雇用关系不同
　　美国的社会文化传统使劳动者往往以自我为中心，挑选更换工作频繁，雇主不愿为雇员的培训投资。而且行业工会势力很大，这使得不同工程的相互替换很难实行。日本的劳动者往往是终身雇用，劳动者容易“以厂为家”，雇主通常要对雇员进行全面的职业培训，这使得JIT“一工多能”的劳动调配方式成为可能。