浅谈作业成本管理的基本原理-永凯软件技术（上海）有限公司

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浅谈作业成本管理的基本原理

时间：2014年06月12日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈作业成本管理的基本原理

　　作业成本管理的基本原理，以作业为核算的基本单元，按作业成本对象构成作业链，分析作业链，去掉不必要的非增值作业，保留增值作业，作业链上的增值作业构成价值链。作业成本对象有多种，一般产品和服务为对象，也可以顾客为对象。
　　作业成本构成分析是作业成本管理的基本工作，作业要消耗资源，如原材料、工时、燃料、动力、分析作业应该分担的部分，形成一项项费用，将各项费用累积起来就是本作业的成本构成。作业成本构成分析与传统的成本管理非常类似，区别在于这里强调以作业为单元核算，以便为后续分析做好准备。
　　价值链分析是作业成本管理的关键步骤。从成本角度讲，生产和服务过程是消耗过程。从价值链角度讲，生产和服务过程是增值过程，通过这个过程，产出了产品和服务，如果符合顾客要求，顾客愿意为此买单，价值链分析将成本看作增值作业和非增值作业，并以顾客价值作为衡量增值与否的最高标准。一方面，将顾客的需求与企业的作业发生、资源的消耗、成本的形成等联系起来，从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值；另一方面，协调组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的作业链，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而为扬长避短，改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　成本动因分析是挖掘成本动因以寻找引起浪费的根源，以价值链成本最小为目标。传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了商品开发、设计、物流等的成本管理，极大地阻碍了企业竞争能力的提高。挖掘成本动因的目的就是为了找出产生非增值作业的根源，从而有效地消除其相应的非增值作业以达到增加企业价值的目的。因此，作业成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值链成本，以达到企业价值链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。