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生产计划管理知识

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计划排产管理软件帮助制造企业完善生产计划管理体制

时间：2014年05月22日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

计划排产管理软件帮助制造企业完善生产计划管理体制

　　在许多制造企业中，这样的现象是常见到的：
　　1、在企业高层领导的会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人掌握必要的和足够的信息和数据；
　　2、销售预测按季度进行，但和实际的销售额有很大差别；
　　3、生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整；
　　4、每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商；等等。
　　上述现象的出现，主要是因为企业缺少一份统一的计划。一份有效的主生产计划可以解决或缓解这些问题。
　　生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。
　　计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的计划指导下，能力很强的下属，也会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。

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